Unternehmensberatung für strategisches Finanzcontrolling
Kennzahlen, die wirklich zählen
Viele Unternehmen messen viel – aber das Richtige? Ich helfe Ihnen, ein Kennzahlensystem aufzubauen, das konsequent aus Ihrer Strategie hervorgeht und Ihr Team auf gemeinsame Ziele ausrichtet.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Reporting Pflichten, Zielvereinbarungen, Budgetrunden – für viele Führungskräfte und Teams sind das eher unangenehme Pflichtübungen als hilfreiche Steuerungsinstrumente. Das muss nicht so sein.
Kennzahlen ohne Richtung
KPIs werden gemessen, weil sie immer gemessen wurden – nicht weil sie strategisch relevant sind.
Berichtsangst statt Erkenntnisgewinn
Mitarbeiter sehen in Berichten eine Kontrollinstanz, nicht ein Werkzeug zur Verbesserung.
Strategie und Steuerung entkoppelt
Die langfristigen Unternehmensziele spiegeln sich nicht in den täglichen Kennzahlen wider.
Controlling, das einen Unterschied macht.
Mit dem ROKS™-Konzept (Results Orientated KPI System) nach Bernie Smith bauen wir gemeinsam ein Kennzahlensystem auf, das direkt aus Ihrer Unternehmensstrategie abgeleitet ist. Keine Komplexität um der Komplexität willen – sondern klare Messpunkte, die Ihrem Team Orientierung geben und gute Entscheidungen ermöglichen. Das Ergebnis: Weniger Berichtsangst. Mehr Klarheit. Und ein gemeinsames Verständnis davon, was Erfolg in Ihrem Unternehmen wirklich bedeutet.
Strategie wird messbar
Ihre Unternehmensziele erhalten konkrete, nachverfolgbare Kennzahlen.
Teams gewinnen Orientierung
Mitarbeiter verstehen, warum ihrer Arbeit zählt – und wie.
Entscheidungen auf Datenbasis
Führen mit Fakten statt Bauchgefühl.
Die Methode: ROKS™
ROKS™ – Results Orientated KPI System – ist ein strukturierter Ansatz zum Aufbau von Kennzahlensystemen, entwickelt von Bernie Smith, einem der führenden KPI-Experten weltweit. Als zertifizierter KPI Black Belt wende ich diese Methode für mittelständische Unternehmen an, die ihr Controlling gezielt weiterentwickeln wollen.
Hinter wenning.works
Ich bin Gabriele Wenning – Unternehmensberaterin mit über 20 Jahren Erfahrung im Finanzcontrolling mittelständischer Unternehmen. Mein Antrieb: Controlling soll kein Selbstzweck sein, sondern einen echten Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. „measure the gain, not the gap“ ist für mich mehr als ein Motto. Es beschreibt, wie ich Beratung verstehe: konstruktiv, auf Augenhöhe und immer mit Blick auf das, was möglich ist – nicht auf das, was fehlt.
Lassen Sie uns sprechen.
30 Minuten. Kostenlos. Unverbindlich. Im Erstgespräch erfahren wir gemeinsam, ob und wie wenning.works Ihrem Unternehmen weiterhelfen kann. Ohne Verkaufsdruck – mit echtem Erkenntnisinteresse.