Die Methode hinter wenning.works
Die Methode: ROKS™
Ein strukturierter Ansatz, der Kennzahlensysteme konsequent aus der Unternehmensstrategie herleitet — statt sie isoliert einzuführen.
Ergebnisorientiert statt zahlengetrieben
ROKS™ steht für Results Orientated KPI System — ein Kennzahlensystem, das von den Ergebnissen her gedacht ist. Ausgehend von Ihren strategischen Zielen entstehen Kennzahlen, die für jeden im Unternehmen greifbar sind und ein gemeinsames Verständnis vermitteln, was Erfolg in Ihrem Unternehmen wirklich bedeutet.
Über den visuellen Ansatz von Treiberbäumen erschließen sich die Zusammenhänge zwischen Strategie und Kennzahl intuitiv — auch für Mitarbeitende ohne Controlling-Hintergrund. Der Ansatz lässt sich zudem problemlos mit OKR (Objectives & Key Results) kombinieren, der Managementmethode, die in vielen agilen Organisationen bereits zur Steuerung verwendet wird.
ROKS™ baut auf dem Ansatz von Bernie Smith auf, einem der international führenden KPI-Experten. Als zertifizierter KPI Black Belt wende ich diese Methode konsequent an — gerade in einer Zeit, in der sich Märkte und Technologien rasant verändern, zeigt sich ihr Wert: Wer Kennzahlen klar aus der Strategie ableitet, schafft Orientierung statt Reaktion auf jeden neuen Trend. Aus über 20 Jahren Controlling-Erfahrung weiß ich, dass genau dieses Vorgehen nachhaltig zum Erfolg führt.
Welche Tiefe braucht Ihr Unternehmen?
Nicht jede Organisation braucht den gleichen Weg zum Ziel. Deshalb bieten wir ROKS™ in zwei Varianten an — je nachdem, wie komplex Ihre Ausgangslage ist und wie viel Zeit Sie investieren möchten.
ROKS™ Enterprise — individuell und tiefgehend
Für komplexe Herausforderungen und langfristige Optimierung. Enterprise eignet sich, wenn Ihre Organisation mehrere Geschäftsbereiche, gewachsene Berichtsstrukturen oder unterschiedliche strategische Ebenen unter einen Hut bringen muss — und Sie eine Lösung wollen, die wirklich zu Ihnen passt, nicht von der Stange.
ROKS™ Express — schnell und fokussiert
Für schnelle, fokussierte Ergebnisse. Express passt, wenn Ihre strategische Richtung bereits klar ist und Sie zügig zu einem belastbaren Kennzahlensystem kommen möchten — ohne den vollen Beratungsumfang.
- Individuelle Analyse der Ausgangssituation
- Tiefgehende Strategieentwicklung
- Maßgeschneiderte Umsetzung
- Begleitung über alle Phasen
- Klare Zieldefinition
- Kompakte Analyse
- Standardisierte Vorgehensweise
- Schnelle Umsetzung
So läuft die Zusammenarbeit ab
Der ROKS™ Enterprise Prozess
- Klare Strategie — Wir arbeiten gemeinsam heraus, welche strategischen Ziele für Ihr Unternehmen wirklich zählen.
- Beteiligung — Relevante Stakeholder aus den betroffenen Bereichen werden frühzeitig eingebunden.
- Vorauswahl — Mögliche Kennzahlen werden gesammelt und auf ihre strategische Relevanz hin geprüft.
- Auswahl — Aus der Vorauswahl entsteht das endgültige Set an Kennzahlen für Ihr System.
- Definition — Jede Kennzahl wird präzise definiert: Berechnung, Datenquelle, Verantwortlichkeit.
- Prototyp — Ein erster funktionsfähiger Entwurf des Kennzahlensystems wird gebaut und getestet.
- Go-Live — Das System geht in den produktiven Einsatz und wird Teil Ihres Reportings.
Der ROKS™ Express Prozess
- Ziele-Check — Wir prüfen gemeinsam, ob Ihre strategischen Ziele bereits klar genug formuliert sind.
- Standard-KPIs — Eine bewährte Auswahl bereichstypischer Kennzahlen dient als Ausgangspunkt.
- Auswahl — Aus dieser Auswahl werden die für Sie passenden Kennzahlen bestimmt.
- Definition anpassen — Die gewählten Kennzahlen werden auf Ihre konkrete Situation zugeschnitten.
- Dashboard & Berichte — Die Kennzahlen werden in ein übersichtliches Reporting überführt.
- Go-Live — Das System steht und wird sofort genutzt.
Welche Variante passt zu Ihnen?
Wählen Sie zwischen einer umfassenden, individuellen Lösung oder einer schnellen, fokussierten Umsetzung. Unsicher, welche Variante zu Ihrer Situation passt? Im kostenlosen Erstgespräch finden wir das gemeinsam heraus.